Кто я и про что здесь пишу

Я Константин Мигачёв. Руковожу маркетингом в RSG — девелопмент коммерческой недвижимости, Алматы. Строю и развиваю маркетинговую функцию на AI с нуля: позиционирование, каналы, подрядчики, аналитика и т.д.

В большинстве компаний AI так и остался игрушкой. Я пытаюсь сделать из него рабочий инструмент — на живой функции, с деньгами и последствиями. Параллельно веду систему, в которой AI помнит и ведёт мою операционку. И это реально работает →

Начинаю всегда не с рекламы, а с построения фундамента — системы маркетинга бизнеса: что, кому и как сказать, чтобы потенциальный клиент увидел ценность.

Проблема в том, что фундамент держится на фактах: кто что обещал, почему так решили, какая цифра откуда. А живут эти факты в головах и чатах. Люди забывают, переписки тонут, человек увольняется — и всё: не вспомнишь, не найдёшь, не докажешь.

Поэтому AI у меня не просто подключён к рабочим каналам — он собирает из них информацию и структурирует её: события аналитики, CRM, регламенты, отчётность, рабочие WhatsApp и Telegram. Механика простая: сообщение в чате → задача в таск-трекере; договорённость → запись с датой и ссылкой на переписку; платёж → строка, которая сходится с документом. Его работа — помнить то, что люди теряют.

Здесь пишу, что выясняется по дороге: моя система — что построил и что из этого вышло — и разборы: что сработало, что сломалось и сколько это стоило.

Путь. 14 лет: от контент-маркетолога до руководителя маркетинга. Работал как в инхаусе, так и в агентстве, в B2B и в B2C. Индустрии по дороге: классифайды → e-commerce → образование → маркетплейс в фазе M&A → девелопмент.

География: Москва, Алматы, плюс ресёрч на рынках Латинской Америки и Европы.

в маркетинге14летот контент-маркетолога до руководителя
лучший годROMI ×1,8179% → 323% за год, школа Windsor
масштаб6000+участниц проекта EBRD — на 27% больше плана
  • Вертикальные классифайды. Восемь лет в gruzovik.ru — классифайде коммерческой техники: пришёл в контент, ушёл из продуктовой стратегии. Запустил дифференцированные тарифы для B2B-клиентов: ARPU +18%, годовая выручка платформы +45%.
  • Онлайн-образование. Школа английского Windsor, Москва. За год снизил стоимость привлечения платящего клиента в четыре раза: ROMI 179% → 323%, чистая прибыль ×3,2.
  • Агентство и B2B. Руководил коммерческим направлением Smart Digital Consulting, Казахстан. Проект EBRD «Женщины в микробизнесе»: 6000+ участниц — на 27% больше плана, стоимость привлечения на 19% ниже бюджета. Внутри самого агентства навёл операционный порядок — регламенты, грейды, единый таск-менеджмент: проекты пошли на 30% быстрее, ошибок стало на 42% меньше.
  • Ресёрч LATAM и Европа. Полный цикл: от количественного анализа поведения до 25+ глубинных интервью. Нашёл «спящий» сегмент приложения, который считали потерянным: конверсия в покупку выросла с <1% до 12%.
  • Маркетплейс в M&A. Последний проект перед RSG — Chocolife.me: вернул перформанс в рамки финмодели (ROAS <100% → >160% без роста бюджета) и собрал продуктовый периметр нового сервиса для экосистемы Freedom.

Связаться: WhatsApp · Telegram · Instagram

Константин Мигачев Product маркетолог

Made on
Tilda